全面提升制度体系规范性、合理性、科学性、适用性和执行力度，助力企业修炼内功、提升管理水平、提质增效。
为进一步加强柳鑫实业内部控制关键岗位管理，提高管理水平，促进公司规范运作，使公司管理符合法律法规及集团管理规范要求，2022年8月5日下午，公司总经办召集有关部门在一楼会议室召开了2022 年管理提升暨内控审计专项工作部署会。总公司各职能部门管理层，各子公司主要负责人、法律合规、审计内控、制度管理工作及相关部门负责人在现场或通过视频连线方式参加会议。
会议首先传达了资本集团《 2022 年管理提升暨内控审计专项工作方案》相关文件要求，从组织机构、主要任务、具体工作任务等多个方面详细阐述了本次专项工作的目的、方向和时间表。其中工作任务方面，特别提出对标证券监管、国资监管要求，对企业内部管理制度进行完善，要求企业建立健全内部控制机制，助力企业更好融入国资体系，为后续对接资本市场做好准备。具体工作将在10月按程序完成咨询成果落地有关动议决策，确保经完善或补充的各项制度全面落地施行。
随后，由本次专项工作的辅导单位——迪博风控对公司关键岗位内部控制专项审计工作方案进行介绍，从项目背景和人员安排、项目总体思路和具体方案、时间安排、需要提供的资料清单等方面作了详细的说明。迪博风控表示，根据国资委日益强化内控合规监管以及创业板IPO审核关注要点的要求，做好以下几点：
一、建立健全内控体系，进一步提升管控效能；
二、强化内控体系执行，提高重大风险防控能力；
三、加强信息化管控，强化内控体系刚性约束；
四、加大企业监督评价力度，促进内控体系持续优化；
五、加强出资人监督，全面提升内控体系有效性。
公司需要围绕管理制度和内控体系进行沟通交流，明确提出公司制度和管理层面中存在的风险点和关注点，针对流程中存在的问题和不足提出具体整改要求。迪博作为项目组成员，将按照实施方案中确定的工作范围，组织项目的实施工作，保证实施质量，并解决实施过程中遇到的问题。
会上，蒲总代表公司作出回应并进行工作动员，他表示，公司应当抓住此次管理提升暨内控审计专项工作契机，在梳理现有机制的基础上，通过自上而下、自下而上的努力，以点带面，推广促进，从而在公司各个部门建立起内部环境和谐、业务流程规范高效、治理结构权责明晰、风险管理简洁适用的运行机制，在全公司范围内建成系统化的内部控制体系，从而真正提升柳鑫实业内部管理的能力和水平。
最后，参加会议的各有关部门负责人对本次专项工作部署进行了交流，并纷纷表示将全力配合内控合规及管理提升专项工作，抓好各项任务和要求的分解落实，推动公司高质量发展。本次会议的召开，预示着公司关键岗位内部控制体系建设工作已拉开序幕，为下一阶段工作明确了方向、任务和工作重点，有利于公司各项工作的稳步推进。
规范经营、规范管理、实现上市、持续发展。