人人有当责,事事好结果 | 柳鑫实业举办“当责领导力” 专题管理培训

指导、服务、协调、监管。——柳鑫实业管理干部的工作八字方针。

文化大于绩效,战略大于战术,机会大于风险,经营大于管理,信任大于监管,责任大于权力,能力大于级别,位高等于德高。

经济不确定态势当前、疫情持续的当下,整个社会和时代都在呼吁责任的担当。对柳鑫实业而言,未来3~5年关键时期的高质量发展,更需要靠每一位柳鑫人从上至下的凝心聚力、当责共赢。为全面提升中高层管理干部的角色认知、职责担当能力及管理能力,全力打造一支高素质的管理队伍,公司人力资源部于7月14日组织在烟台柳鑫举办了《当责领导-达成关键期望的领导技术》专题培训。此次培训旨在提升管理层的领导能力,建立互信高效的工作氛围,帮助柳鑫实业培育“当责”文化,形成“当责信念”,从而帮助企业达成关键目标。来自柳鑫实业管理、经营、技术、工程、品质等不同战线上的40多名核心中高层管理人员共同经历了一场“当责”之旅。

什么是当责?

简而言之,是担当责任,提升每一个个体为实现组织关键目标而担当责任的信念与方法。当责领导力,激活组织中一个又一个的小我,进而帮助组织从追责文化进化到当责文化,自始至终聚焦组织关键目标,找到组织自下而上进化的新方向。

01
当责,从清晰定义关键目标开始

当员工对组织关键目标不清晰的时候,他们的努力就会浮于表面,流于形式:

只管“做了”,不管“做好”。

只管“完成”,不管“结果”。

他们仅仅对自己的行为负责。

当一个组织能够明确定义自己的关键目标,才能进一步凝聚众人力量,达到想要的结果。

清晰定义组织的关键目标后,当责将助力组织,激活个体,聚焦关键目标,校准工作行为,最终自下而上地实现组织的期望结果。

培训过程中,由参训的各小组共同清晰并探讨公司的近期关键目标,共同确定关键目标后,进行分享与交流讨论,学员们重点关注“我的工作与组织目标的关键链接是什么”、 “我能做些什么”两个问题,有效找到组织目标与个人的工作链接,“避免只见树木不见森林”。

02
建立期望,激活个体,当责践行

当责领导,需要利用关键期望在组织的战略聚焦点或关键期望上达成全员共识。使用FORM清单能有效地形成关键期望,并使其易传播;而练习如何使用"Why- What-when来沟通期望,让沟通结果可视化;此外,练习使用“校准期望对话”,能确保在“期望链”中实现完全校准期望。为充分体验当责领导双环模型中的各类工具,现场通过愉悦轻松的“推手游戏”、“易传播比赛”、“正方形拼图”等交流与分享形式,剖析现状,直面问题。

经过培训老师的层层引导,学员们积极参与讨论分享,纷纷表示受益匪浅。当责是“主动”,“负责”是被动。而有效的双向沟通反馈可以建立深度的剖析、建立起主动的心态,在“认同感”和“参与度”上全程投入,从被动转变为“我可以当责”的“主人翁意识”。

培训现场交流互动

当责领导

作为领导者,当你的成功和声誉依赖于他人的表现时, 如何管理期望,引导他人当责,就变成了一件具有风险和挑战的事情。此次培训从“当责”出发,以点到面,以大的格局、新的思路和视角,找准企业管理提升的进步空间;层层渗透,开拓柳鑫实业中高层管理者的知识深度与广度,加强了学习型管理,夯实了人才队伍建设的基础,为努力打造学习型组织进一步夯实了基础。

培训现场学习氛围十分热烈,参训管理者与老师不断互动交流,互抒己见、畅所欲言,并纷纷表示,将以此次培训为契机,提升自己的“当责”能力,带好队伍,与柳鑫实业共同成长,为公司高质量发展及战略目标聚焦贡献自己最大的力量!

Scroll to Top